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GEDEON GRC25 JAHRE
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Leistungen / 07

Programm-/Baumanagement

Gedeon GRC Consulting bietet ein umfassendes Spektrum an Programm- und Baumanagementleistungen für viele Arten von Bauprojekten und Auftraggebern — von Wohn- und Gewerbebauten bis hin zu Bildungs- und Infrastruktureinrichtungen.

Überblick

Probleme erkennen, bevor sie entstehen

Unsere Projektleiterinnen und Projektleiter, Dokumentationsspezialistinnen und -spezialisten, Bauüberwacherinnen und Bauüberwacher, Baumanagerinnen und Baumanager, Terminplanerinnen und Terminplaner, Kostenschätzerinnen und Kostenschätzer sowie Prüferinnen und Prüfer tragen dazu bei, Projekte schneller, besser und kosteneffizienter umzusetzen. Unser Managementansatz ist darauf ausgelegt, Probleme zu erkennen, bevor sie entstehen — und so unerwünschte Überraschungen zu vermeiden. Unser Team ist von der Projektinitiierung bis zum Abschluss eingebunden.

Unsere Fachexpertinnen und -experten erfüllen höchste Branchenstandards, halten ihre Zertifizierungen aktuell und sind versiert im Umgang mit Softwareanwendungen wie Primavera, Procore, e-Builder, Egnyte, BIM 360, Bluebeam und MS Project.

ProjektartenWohnbau · Gewerbebau · Bildungseinrichtungen · Infrastruktureinrichtungen
TeamProjektleitung · Dokumentationsspezialisten · Bauüberwacher · Baumanager · Terminplaner · Kostenschätzer · Prüfer
EinbindungVon der Projektinitiierung bis zum Abschluss
SoftwarePrimavera · Procore · e-Builder · Egnyte · BIM 360 · Bluebeam · MS Project

Vollständiger Leistungsumfang

Was dieser Fachbereich umfasst

PCM / 01

Baubarkeitsprüfung

Baubarkeitsprobleme auf dem Papier erkennen, bevor sie Zeit auf der Baustelle kosten.

PCM / 02

Baumanagement

Tägliche Steuerung von Kosten, Terminen, Qualität und Koordination vor Ort.

PCM / 03

Design-Build

Management, strukturiert für integrierte Design-Build-Abwicklung.

PCM / 04

Entwurfsprüfung

Unabhängige Prüfung der Planungsunterlagen gegen Umfang, Budget und Normen.

PCM / 05

Gebäudebewertung

Bestandsaufnahme vor Investitionsentscheidungen.

PCM / 06

Programmmanagement

Übergeordnete Steuerung über mehrere Projekte, Budgets und Beteiligte hinweg.

PCM / 07

Terminplanung & Kostenschätzung

Terminpläne auf Basis von Primavera und MS Project, kombiniert mit fundierten Kostenschätzungen.

PCM / 08

Kostenoptimierung (Value Engineering)

Systematische Analyse, die Kosten senkt und dabei Funktion und Qualität schützt.

Wie wir arbeiten

Von der Initiierung bis zum Abschluss

SCHRITT 01

Die Ausgangsbasis festlegen

Gebäudebewertung, Entwurfs- und Baubarkeitsprüfung, Terminplan und Kostenschätzung — ein klares Bild, bevor Verpflichtungen eingegangen werden.

SCHRITT 02

Steuerungssysteme aufbauen

Dokumentations-, Kosten- und Terminsteuerungssysteme, eingerichtet in Primavera, Procore, e-Builder, Egnyte, BIM 360, Bluebeam oder MS Project.

SCHRITT 03

Proaktiv steuern

Unsere Managerinnen und Manager erkennen Probleme, bevor sie entstehen — und verhindern so unerwünschte Überraschungen für Auftraggeber und Beteiligte.

SCHRITT 04

Mit Sicherheit abschließen

Die Einbindung unseres Teams reicht bis zum Abschluss, sodass bei der Schlüsselübergabe nichts offenbleibt.

Schneller, besser, kosteneffizient — und ohne unerwünschte Überraschungen.

Gespräch beginnen

Schneller, besser und ohne Überraschungen liefern

Unsere Programm- und Baumanagerinnen und -manager sind von der Projektinitiierung bis zum Abschluss eingebunden — und erkennen Probleme, bevor sie überhaupt entstehen.