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Serviços / 07

Gestão de Programas / Construção

A Gedeon GRC Consulting oferece uma linha completa de serviços de gestão de programas e construção para diversos tipos de projetos e clientes — de edificações residenciais e comerciais a instalações educacionais e de infraestrutura.

Visão geral

Resolva o problema antes que ele se torne um problema

Nossos gerentes de projeto, especialistas em controle de documentos, engenheiros residentes, gerentes de construção, planejadores, orçamentistas e inspetores ajudam a entregar projetos de forma mais rápida, melhor e com custo eficiente. Nossa abordagem de gestão é concebida para resolver uma questão antes que ela se torne um problema — evitando assim surpresas indesejadas. Nossa equipe está envolvida desde o início até a conclusão do projeto.

Nossos especialistas atendem aos mais altos padrões do setor, mantêm certificações atualizadas e dominam aplicações de software como Primavera, Procore, e-Builder, Egnyte, BIM 360, Bluebeam e MS Project.

Tipos de projetoInstalações residenciais · comerciais · educacionais · de infraestrutura
EquipeGerentes de projeto · especialistas em controle de documentos · engenheiros residentes · gerentes de construção · planejadores · orçamentistas · inspetores
AtuaçãoDo início à conclusão do projeto
SoftwaresPrimavera · Procore · e-Builder · Egnyte · BIM 360 · Bluebeam · MS Project

Escopo completo de serviços

O que esta prática abrange

PCM / 01

Análise de Construtibilidade

Identificação de problemas de execução no papel, antes que custem tempo em campo.

PCM / 02

Gestão de Construção

Liderança diária de custo, cronograma, qualidade e coordenação em obra.

PCM / 03

Design-Build

Gestão estruturada para entrega integrada em regime design-build.

PCM / 04

Revisão de Projeto

Análise independente dos documentos de projeto frente a escopo, orçamento e normas.

PCM / 05

Avaliação de Instalações

Entendimento das condições existentes antes das decisões de investimento.

PCM / 06

Gestão de Programas

Supervisão em nível de portfólio, abrangendo múltiplos projetos, orçamentos e partes interessadas.

PCM / 07

Planejamento e Orçamentação

Cronogramas conduzidos em Primavera e MS Project, combinados a orçamentos bem fundamentados.

PCM / 08

Engenharia de Valor

Análise sistemática que reduz custos preservando função e qualidade.

Como trabalhamos

Do início à conclusão

ETAPA 01

Definir a linha de base

Avaliação de instalações, revisão de projeto e construtibilidade, cronograma e orçamento — um panorama claro antes de qualquer compromisso.

ETAPA 02

Estruturar os controles

Sistemas de controle de documentos, custo e cronograma implantados em Primavera, Procore, e-Builder, Egnyte, BIM 360, Bluebeam ou MS Project.

ETAPA 03

Gerir proativamente

Nossos gestores resolvem as questões antes que se tornem problemas — evitando surpresas indesejadas para proprietários e partes interessadas.

ETAPA 04

Encerrar com confiança

O envolvimento da equipe se estende até a conclusão, para que nada fique pendente na entrega das chaves.

Mais rápido, melhor, com custo eficiente — e sem surpresas indesejadas.

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Entregue mais rápido, melhor, sem surpresas

Nossos gestores de programas e construção estão envolvidos desde o início até a conclusão do projeto — resolvendo as questões antes mesmo que se tornem problemas.