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GEDEON GRC25年
プロジェクトを始める

サービス / 07

プログラム/コンストラクションマネジメント

Gedeon GRC Consulting は、住宅、商業施設から教育施設、インフラ施設まで、あらゆる種類の建設プロジェクトとクライアントに向けて、プログラム&コンストラクションマネジメントサービスを幅広く提供しています。

概要

問題になる前に、その芽を摘む

当社のプロジェクトマネージャー、ドキュメント管理専門家、レジデントエンジニア、コンストラクションマネージャー、スケジューラー、積算担当、検査官が、より速く、より良く、コスト効率よくプロジェクトを完遂させます。当社のマネジメントアプローチは、問題になる前にその芽を摘むことを目的として設計されており、望ましくないサプライズを未然に防ぎます。当社スタッフは、プロジェクトの開始から完了まで一貫して関わります。

各分野の専門家は業界最高水準を満たし、常に最新の資格を維持し、Primavera、Procore、e-Builder、Egnyte、BIM 360、Bluebeam、MS Project といったソフトウェアアプリケーションに精通しています。

プロジェクトの種類住宅・商業・教育・インフラ施設
チーム構成プロジェクトマネージャー・ドキュメント管理専門家・レジデントエンジニア・コンストラクションマネージャー・スケジューラー・積算担当・検査官
関与範囲プロジェクトの開始から完了まで
使用ソフトウェアPrimavera・Procore・e-Builder・Egnyte・BIM 360・Bluebeam・MS Project

サービス全体像

この分野がカバーする範囲

PCM / 01

施工性レビュー

現場でコストが発生する前に、図面上で施工性の問題を発見します。

PCM / 02

コンストラクションマネジメント

現場におけるコスト、スケジュール、品質、調整の日々のリーダーシップ。

PCM / 03

デザインビルド

統合されたデザインビルド方式のためのマネジメント体制。

PCM / 04

設計レビュー

スコープ、予算、基準に照らした設計図書の独立レビュー。

PCM / 05

施設アセスメント

資本投資の意思決定前に既存状況を把握します。

PCM / 06

プログラムマネジメント

複数のプロジェクト、予算、関係者にまたがるポートフォリオレベルの統括。

PCM / 07

スケジューリング&積算

Primavera・MS Project によるスケジュール管理と、実態に即した積算を組み合わせます。

PCM / 08

バリューエンジニアリング

機能と品質を守りながらコストを削減する体系的な分析。

私たちの進め方

開始から完了まで

STEP 01

基準を定める

施設アセスメント、設計・施工性レビュー、スケジュールと積算 — コミットメント前に明確な全体像を描きます。

STEP 02

管理体制を構築する

Primavera、Procore、e-Builder、Egnyte、BIM 360、Bluebeam、MS Project のいずれかでドキュメント管理・コスト・スケジュール体制を立ち上げます。

STEP 03

先回りしてマネジメントする

当社のマネージャーは問題になる前にその芽を摘み、オーナーや関係者にとって望ましくないサプライズを防ぎます。

STEP 04

自信を持って完了する

スタッフの関与は完了まで続くため、引き渡し時に未解決事項を残しません。

より速く、より良く、コスト効率よく — そして望ましくないサプライズもありません

お問い合わせ

サプライズなく、より速く、より良く実現する

当社のプログラム&コンストラクションマネージャーは、プロジェクトの開始から完了まで関わり、問題が発生する前にその芽を摘みます。