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GEDEON GRC25년
프로젝트 시작하기

서비스 / 07

프로그램 / 건설 관리

Gedeon GRC Consulting은 다양한 유형의 건설 프로젝트와 고객을 위한 프로그램 및 건설 관리 서비스를 폭넓게 제공합니다 — 주거 및 상업 시설부터 교육 및 인프라 시설까지 아우릅니다.

개요

문제가 되기 전에 선제적으로 대응합니다

저희 프로젝트 매니저, 문서 관리 전문가, 상주 엔지니어, 건설 매니저, 일정 관리자, 원가 견적 담당자, 검사관은 프로젝트를 더 빠르고, 더 나은 품질로, 비용 효율적으로 완수하는 데 기여합니다. 저희의 관리 방식은 문제가 커지기 전에 선제적으로 대응하도록 설계되어 있어 예기치 못한 상황을 사전에 방지합니다. 저희 인력은 프로젝트 착수부터 완료까지 전 과정에 참여합니다.

각 분야 전문가는 업계 최고 수준의 기준을 충족하고, 최신 자격을 유지하며, Primavera, Procore, e-Builder, Egnyte, BIM 360, Bluebeam, MS Project 등의 소프트웨어에 능숙합니다.

프로젝트 유형주거 · 상업 · 교육 · 인프라 시설
팀 구성프로젝트 매니저 · 문서 관리 전문가 · 상주 엔지니어 · 건설 매니저 · 일정 관리자 · 원가 견적 담당자 · 검사관
참여 범위프로젝트 착수부터 완료까지
소프트웨어Primavera · Procore · e-Builder · Egnyte · BIM 360 · Bluebeam · MS Project

전체 서비스 범위

이 전문 분야가 다루는 영역

PCM / 01

시공성 검토

현장에서 시간을 허비하기 전에, 도면 단계에서 시공상의 문제를 찾아냅니다.

PCM / 02

건설 관리

현장에서의 비용, 일정, 품질, 협력을 일상적으로 이끄는 리더십.

PCM / 03

디자인-빌드

통합 디자인-빌드 발주에 맞춘 관리 체계.

PCM / 04

설계 검토

범위, 예산, 기준에 비추어 설계 문서를 독립적으로 검토합니다.

PCM / 05

시설 평가

투자 의사결정에 앞서 기존 상태를 파악합니다.

PCM / 06

프로그램 관리

여러 프로젝트, 예산, 이해관계자를 아우르는 포트폴리오 차원의 관리.

PCM / 07

일정 관리 & 원가 견적

Primavera, MS Project 기반 일정 관리와 현실적인 견적의 결합.

PCM / 08

가치공학

기능과 품질을 지키면서 비용을 절감하는 체계적인 분석.

업무 진행 방식

착수부터 완료까지

STEP 01

기준선 설정

시설 평가, 설계 및 시공성 검토, 일정 및 견적 — 확정 전 명확한 그림을 그립니다.

STEP 02

관리 체계 구축

Primavera, Procore, e-Builder, Egnyte, BIM 360, Bluebeam, MS Project를 활용한 문서, 비용, 일정 관리 시스템 구축.

STEP 03

선제적 관리

저희 매니저는 문제가 커지기 전에 선제적으로 대응해, 발주처와 이해관계자에게 예기치 못한 상황이 발생하지 않도록 합니다.

STEP 04

확실한 준공

완료까지 이어지는 인력 참여로, 인도 시점에 미결 사항이 남지 않습니다.

더 빠르고, 더 나은 품질로, 비용 효율적으로 — 예기치 못한 상황 없이.

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더 빠르고, 더 나은 품질로, 예기치 못한 상황 없이

저희 프로그램 및 건설 매니저는 프로젝트 착수부터 완료까지 함께하며, 문제가 커지기 전에 선제적으로 대응합니다.